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經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)|湖北路橋召開(kāi)2024年半年度法治工作會(huì )議

發(fā)布時(shí)間:2024-08-23 瀏覽次數: 作者:劉曄 文章來(lái)源:法務(wù)管理中心

821日,湖北路橋以線(xiàn)上線(xiàn)下相結合方式召開(kāi)2024年半年度法治工作會(huì )議。公司黨委委員、副總經(jīng)理周望虎出席會(huì )議并講話(huà),總法律顧問(wèn)、首席合規官駱建君主持會(huì )議。

會(huì )上,法務(wù)管理中心通報了公司上半年度法律糾紛案件處理整體情況,并就下階段法律糾紛案件處置工作提出具體要求;駱建君對公司上半年度法治建設情況進(jìn)行總結報告,并對下半年法治建設重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。

周望虎指出,公司上半年的法治建設工作重點(diǎn)突出、成效顯著(zhù),但還存在一些不足和短板,在下階段工作中,要緊扣法治建設年度工作目標,進(jìn)一步凝聚共識、匯聚合力,堅持務(wù)實(shí)求變、務(wù)實(shí)求新、務(wù)實(shí)求進(jìn)的工作作風(fēng),實(shí)現法治工作質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革,推動(dòng)公司法治建設水平再上新臺階,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供法治保障。一是要聚焦合規管理“提級擴能”,在履職盡責上下真功。要做到知規明責和履職盡責,嚴格落實(shí)“管業(yè)務(wù)必須管合規”的要求,將合規管理各項責任落實(shí)到人、各項任務(wù)落實(shí)到位,將合規建設與經(jīng)營(yíng)發(fā)展同謀劃、同推進(jìn)、同見(jiàn)效,做到高規格合規與高質(zhì)量發(fā)展并駕齊驅。二是要聚焦治理結構“提檔升級”,在完善治理上下巧功。要加強學(xué)習領(lǐng)會(huì )新《公司法》的核心要義,深刻理解、準確把握立法精神和導向,二級公司要在授權范圍內,健全完善法人治理結構,探索制定分級授權清單,明確黨支部、管理層、董事會(huì )、股東會(huì )的職責,建立科學(xué)高效的決策機制和管理流程,提升內部管理效能。三是要聚焦風(fēng)險防控“提標擴面”,在前端防控上下硬功。要加強風(fēng)險管理的頂層統籌,健全風(fēng)險分級分類(lèi)管理機制,聚焦重點(diǎn)項目,加強事前、事中、事后的全生命周期風(fēng)險管控力度,圍繞重要管控節點(diǎn)建立清單化管控臺賬,做到監管精細化、責任清單化。四是聚焦價(jià)值創(chuàng )造“提速增效”,在多元化解上下苦功。要持續完善多元預防化解工作機制,不斷深化訴源治理,努力在源頭上減少訴訟增量,堅持“不依賴(lài)律師、不回避困難、不比律師差”的“三不”原則,不斷擴大員工代理案件比例,實(shí)現案件處置質(zhì)效“雙提升”。五是聚焦人才培養“提質(zhì)賦能”,在隊伍建設上下細功。要持續完善“老帶新+傳幫帶”的法務(wù)人才培養機制,注重“實(shí)戰練兵”,通過(guò)業(yè)務(wù)實(shí)戰練就真功夫、硬本領(lǐng),二級公司要轉變管理思維,設立獨立法律事務(wù)機構,配備專(zhuān)職法務(wù)人員,健全三級管理協(xié)作機制,以法治之力助力企業(yè)發(fā)展行穩致遠。

湖北路橋各中心(部室)、分子公司、項目相關(guān)人員參加會(huì )議。




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